الطاهر ساتي ** بالمحطة الوسطى، بقناة الشروق، عجزت عن إقناع الدكتور يس عابدين بأن تعريف الشريك الإستراتيجي في عالم الإقتصاد، وفي أي مشروع إقتصادي، هو الشريك الذي يتميز بشرطي (الخبرة) و(االمال)، أوهذا ما يتعلمه طلاب الإقتصاد - في سنتهم الأولى - بالجامعات..ولكن، يس عابدين، الناطق الرسمي باسم مجلس إدارة سودانير والمكلف بتقييم تجربة الشراكة، بعناد غريب، نفى هذا التعريف الإقتصادي المعروف للقاصي والداني، وإكتفى بشرط المقدرة المالية، وقال بالنص (ماضروري يكون عندو خبرة)..قالها مرافعاً عن شركة عارف التي أثبتت - بتجربتها في شراكة سودانير - أن علاقتها بعالم الطيران لاتختلف كثيراً عن علاقة عباس بن فرناس بهندسة الإيربص..أي ، كما أراد عباس التحليق بجسده ف (كسر رقبتو)، أراد سادة عارف أيضاً التحليق بسودانير ف(كسروا رقبة خط هيثرو)..!! ** لشركة عارف خبرة طويلة في سوق العقار وزراعة الأعلاف وتسويقها، وكان يمكن الإستفادة من خبرتها هذه بجانب مقدرتها المالية في إحياء (مشروع سندس)، على سبيل المثال، أو تكون شريكاً إستراتيجياً مع والي الخرطوم و جهاز الضمان الإجتماعي - كسمسار أجنبي - في بيع وشراء أراضي العاصمة..وما كان يجب إشراكها في شركة طيران البلد، وهذا ما حدث رغم أنف شركات الطيران العربية والعالمية التي بادرت بتقديم عروض الشراكة، ومنها طيران الإتحاد وطيران الأمارات وبارونز الفرنسية والمايا السعودية، على سبيل المثال..( خلي الخبز للخباز حتى ولو أكل نصو)، حكمة شعبية بمثابة تعريف شامل لمعنى الشريك الإستراتيجي، ولكن (منو البيقنع يس عابدين؟)..!! ** المهم ..لمصلحة من - وكيف ولماذا - تم قبول عرض شركة عارف رغم أن مقدمة العرض غير مستوفية لشروط الشراكة الإسترايجية؟، ولمصلحة من - وكيف ولماذا - تم رفض عروض تلك الشركات العربية والعالمية المستوفية لكل شروط الشراكة الإستراتيجية؟..ثم السؤال المهم جداً، (الفيحاء دي شنو؟)..لم يرد اسمها في قائمة الشركات التي تقد --- أكثر